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“互联网+”工程项目管理初见成效

::重庆高新区开发投资集团::   http://www.joyce-brasil.com         2017年12月11日

高开投集团以构建团结、务实、高效、廉洁为目标,大胆实践创新,转变工作模式,引入全新的项目管理理念,以信息化建设为着力点,全面提升工程建设管理水平,优质高效地推进工程建设,打造高效廉洁工程,探索出了一条高开投集团投资管理的新模式,实现了项目管理的专业化、规范化、科学化、高效化。据该系统投用至今的统计数据显示,高开投集团已完成投资224.40余亿元,项目87个,合同1234个,审批件1459个。此次创新为集团领导决策提供数据支撑,把公司管理推向了新的高度。

一、会签机制创新。完善各项规章制度的基础上进行会签机制创新,在工程管理上大胆推行无缝对接管理模式,解决了因层层审批而耽误时间、工作效率低下的问题;规范所有涉及廉洁风险防控事项审批程序的设定、实施、变更和废止,统一集中管理审批表单的规范使用,相关局(办)严格按照业务管理权限操作,每个环节都经过管理人员、部门负责人、分管领导逐级审批,做到审批过程有迹可查,避免了滥用职权、暗箱操作等问题的发生,为高效廉洁管理奠定了基础。

二、监管考核创新。加强招标文件和合同的审核,按照规定流程会审会签,每项意见在系统中有记录,解决了传统纸质文件会签进度慢,会签意见不明确的问题。严格按照招标文件和合同约定进行工程进度款支付,及时汇总每月应付款明细,重点加强对工程量变更管理,细化至工程子项,通过建立提前预警考核机制,将结果控制变为过程控制,防止产生超预算、超概算问题。

互联网+工程项目通过多维度的实时考核、统计分析,第一时间掌握了各项工程进度、投资造价、投用情况等重要信息,为项目科学决策和项目后评价提供数据支撑,使工作更加系统简洁,分工更加明确,工程项目科学管理初见成效。

 
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